Een opdracht uitvoeren, omdat je nu eenmaal in dienst bent van of betaald wordt door een organisatie. Ik ben er niet zo goed in. Vóór ik aan de slag ga, wil ik eerst een antwoord op de vraag waarom ik moet doen wat me gevraagd wordt. 
Draagt de opdracht bij aan de missie en visie van een organisatie? En hoe dan? Past de opdracht bij mijn missie en visie; bij wat ik belangrijk vind om te doen in mijn leven?

Het heeft vast te maken met dat ik opgeleid ben als theoloog. Opgeleid in het stellen van de waarom-en-waartoe-vraag. En de vraag naar de zin van wat je doet en de vraag naar wie je bent en wie je wilt zijn. 
Maar het heeft vast ook te maken met ervaringsdeskundige zijn. Een positie, waarin je de prestaties van organisaties direct voelt: De vreugde als je wél, maar ook de frustratie als je níet de zorg en ondersteuning krijgt, die je nodig hebt.

De meeste mensen zullen wel herkennen dat ze niet zo maar wat willen doen, maar niet iedereen lijkt zich even bewust van de noodzaak om je elke keer weer af te vragen wát je gaat doen, maar vooral ook waarom je dat wilt doen. 
Ik weet hoe uitputtend het kan zijn, als het je niet goed lukt om de zin van je eigen professionele handelen te zien. Voor mij is het de reden geweest ontslag te nemen en vooralsnog niet meer in (vaste) dienst van een organisatie te willen.

Toch kijk ik met plezier terug op 30 jaar leidinggevende en managementervaring. En ik zet die ervaring graag in om mensen verder te helpen in het management-vak. Want het is een vak. Een vak dat je vooral leert door het te doen. En daar ondersteun ik managers of managers-in-spe graag in. In de vorm van schaduw-management of supervisies. Het zijn beide vormen, waarin ik met mensen op zoek ga naar wát ze willen bereiken en waarom ze dat willen.

Als dat eenmaal duidelijk is, dan is er een scala aan handelswijzen om gestelde doelen te bereiken. Managementgoeroes hebben er bibliotheken over vol geschreven, maar uiteindelijk komt het neer op dat jíj het als manager moet doen met de mensen en de middelen die jij in jouw situatie op dat moment ter beschikking hebt. En dat vraagt dat je zoekt naar mogelijkheden. En ook over die zoektocht praat ik graag met managers en managers-in-spe.