Managen

Management is voor mij niet meer dan een middel om een doel te bereiken en de uitdaging is er zo weinig mogelijk tijd aan te besteden. Het is een overschatte activiteit gemeten aan de status die sommige mensen eraan toekennen. En een onderschatte activiteit als het gaat om het belang ervan. Goed uitgevoerd management kan het verschil maken in een organisatie.

Managen is zorgen dat gedaan wordt, wat gedaan moet worden en eigenlijk is iedereen daar bijna dagelijks op allerlei manieren mee bezig. Privé en professioneel.
Managen is in zijn betekenis heel praktisch en down to earth. Manus (hand) of mansio (woning) en agere (doen, handelen). Dus de handen laten wapperen of het huishouden doen. Ingewikkelder wil ik het ook niet maken. Voor mij is managen per definitie ondergeschikt en ondersteunend aan het primaire doel van een organisatie. Maar daarmee is het geen onbelangrijke activiteit.

Essentieel is dat je heel helder hebt wat je wilt bereiken en waarom. En dat dit afgestemd is met een opdrachtgever. Vervolgens is cruciaal je aandacht voortdurend te richten op het beoogde doel en resultaat. Al je managerial denken en handelen zal steeds daarvan moeten worden afgeleid.

De mensen met wie en de middelen waarmee, bepalen de route naar het resultaat en de snelheid waarmee je het kunt realiseren.
De mensen met wie je werkt maken het leuk en soms wat ingewikkeld. De kunst is deze mensen zich te laten committeren aan jouw doel. Er is veel instrumentarium ontwikkeld om dat voor elkaar te krijgen. Maar wat vooral helpt is dat jíj gelooft in jouw doel, want daarmee inspireer je anderen en ben je zelf in staat te incasseren als het even tegen zit; naar bevind van zaken te handelen en je aan te passen aan wat nodig is om je doel te bereiken.

Ik kan het hierover met je hebben in supervisie of sparring gesprekken. Maar ben eventueel ook inzetbaar als schaduw- of interimmanager.