Missie in management

Management en theologie. Voor mij hebben ze altijd wel wat met elkaar te maken gehad. De vragen die ik mezelf stel en gesteld heb, hebben zeker te maken met mijn achtergrond als theoloog. Het waren en zijn vaak vragen die gaan over de zin van wat ik wilde en moest doen. En vragen over wat een organisatie eigenlijk wilde bereiken en waarom? Vragen naar de missie van een organisatie en die van de medewerkers.
De antwoorden daarop hebben mijn handelen als manager bepaald. Ze verschaften me mijn legitimiteit van handelen.

Ik ben opnieuw met een master theologie gestart en ben nu ook geestelijk verzorger. Vanuit die invalshoek reflecteer ik met mensen op wat hen ten diepste drijft, waar zij (de) zin (van) in zien, wat hun missie is in hun leven. Ik gebruik dat in mijn supervisies en schaduwmanagement.
Ik denk namelijk dat managers, die antwoorden vinden op vragen naar de zin van hun handelen en naar hun persoonlijke missie, effectiever kunnen handelen. Omdat ze weten waar hun prioriteiten liggen en ook gemakkelijker tegenslagen kunnen incasseren. En misschien nog wel het belangrijkste, omdat ze op die manier hun medewerkers kunnen inspireren. Want ik ben ervan overtuigd dat als jíj ergens in gelooft, je alleen dan echt overtuigend kunt zijn naar andere mensen…